| |  | СТРОИТЬ ЖИЛЬЕ И СОДЕРЖАТЬ ЕГО В ПОРЯДКЕ - ЗАДАЧИ БЛИЗКИЕ
Алексей Красновский, генеральный директор ЗАО “ИДС - маркет”:
- Взаимоотношения между заказчиками и исполнителями в сфере ЖКХ устанавливаются сегодня по каким-то определенным устойчивым связям. Для того чтобы эта сфера могла претерпеть изменения, результатом которых стало бы снижение цены и повышение качества работ, необходимо установление рыночных отношений. Нужен приток новых компаний, выполняющих заказы. Путь на этот рынок достаточно сложен. Многие субъекты малого предпринимательства, попробовав себя однажды, вернулись обратно. Причина тому – те самые устойчивые связи, установившиеся за последнее десятилетие. Что необходимо для того, чтобы малые предприятия смогли на этот рынок попасть? Сервисные центры могут и должны сыграть здесь свою роль.
Прежде всего, необходимо наладить доступ к информации о заказах. Сегодня конкурсная документация продается за деньги, и лишь купив её, малое предприятие может узнать, что по каким-то параметрам оно не может участвовать в конкурсе. Либо документация составляется на объекты больших объемов, которые малому предприятию не под силу.
Затрудняет участие малого бизнеса на этом рынке и его слабая материально-техническая база: техника, средства малой механизации и инструмент. Сервисный центр призван организовать приобретение этой базы в любой форме: выкуп, аренда, лизинг, факторинг. Здесь очень важна консультационная поддержка, потому что схема приобретения может быть той или иной в зависимости от вида заказа.
Важную роль может сыграть сервисный центр в работе с компаниями, предоставляющими специалистов для выполнения определенных видов работ. Ведь многие предприятия не имеют современной техники и специалистов, умеющих ею управлять.
Сервисный центр может аккумулировать на одной площадке новые материалы и технологии, которые можно использовать при выполнении работ в сфере ЖКХ. Необходимы тематические экспозиции, где участники могли бы со всем этим ознакомиться, а при объединении запросов приобрести материалы по сниженным ценам.
Наконец, сервисный центр как звено обратной связи позволяет повысить качество предоставленных услуг и выполненных работ.
Для того чтобы отвечать перечисленным требованиям, сервисный центр должен обладать зданиями и сооружениями с офисными площадями для тренинга и обучения, выставочными площадками для техники и мощностями для ремонта и обслуживания этой техники. Центр, кроме того, должен иметь определенные службы. Служба консультирования должна помимо консультаций проводить и независимую экспертизу качеств техники. Телефонная справочная служба должна быстро отвечать на первичные вопросы участников рынка. Служба корпоративной рекламной информации призвана снизить затраты на рекламу за счет издания справочников, проведения совместных рекламных акций.
Что есть у нас и что мы можем?
Сервисный центр в сфере ЖКХ и строительства действует по адресу: Ярославское шоссе, дом 26, здание Московского государственного строительного университета.
Сервисный центр сегодня – это:
- постоянно действующая выставка площадью 2000 кв.м. Средний стандарт офисов 6 – 9 кв.м. позволил нам собрать здесь субъекты малого предпринимательства;
- бесплатная телефонная справочная служба 730-35-37 , работающая в рабочие дни с 9 до 19 часов. На электронных носителях и в печатном виде представлена информация о товарах и услугах, предоставляемых более 100 малых предприятий;
- консультационная служба для субъектов малого предпринимательства. Ведущие специалисты Московского государственного строительного университета оказывают профессиональную помощь в выборе современных материалов, эффективных технологий и оборудования;
- сервисные службы.
Конечно, в одиночку решать эти задачи мы не смогли бы и должны сказать слова благодарности нашим партнерам: Московской ассоциации предпринимателей, Московскому государственному строительному университету, на территории которого действуют наши службы, ЗАО “МИМ -технология” - разработчикам информационного и программного обеспечения, конструкторскому бюро “Архидея”, проектировавшему наши экспозиции, и тем субъектам малого предпринимательства, которые откликнулись на эту идею.
Совместными усилиями создается проект, который может быть использован Правительством Москвы для быстрого создания корпоративной системы ЖКХ.
Тел. 730-35-37. | |
|
| |
